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1月31日上午，春回大地，乍暖還寒，五〇二直管項目部石林彝族自治縣民族初級中學(xué)建設項目作為公司首批重點(diǎn)復工項目，正式開(kāi)啟復工復產(chǎn)的“忙碌模式”。為統籌安排好復工復產(chǎn)工作，順利推進(jìn)后續施工任務(wù)，項目部第一時(shí)間召開(kāi)了復工復產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議要求，一是要全員要迅速收心歸位，有序推進(jìn)項目節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，拉弓鉚勁奮戰首季，把工作往前做、把進(jìn)度往前趕，確保全年工作良好開(kāi)局。二是狠抓安全生產(chǎn)管理，深刻汲取…

2月7日，五〇三直管項目部召開(kāi)經(jīng)濟管理制度宣貫學(xué)習會(huì )暨2023年度經(jīng)濟工作計劃安排會(huì )。直管部在昆班子、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、預算員、材料員共23人參加。會(huì )議宣貫學(xué)習了公司目標成本策劃管理辦法、成本關(guān)門(mén)管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法、周轉材料管理辦法、結算管理辦法等經(jīng)濟管理制度，并對2023年的經(jīng)濟工作做出安排，提出要求。會(huì )議強調，各項目管理人員要認真學(xué)習公司經(jīng)濟管理制度，在實(shí)際工作中嚴…

2月7日，五〇四直管部在會(huì )議室召開(kāi)了2023年1月成本分析會(huì )。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時(shí)代項目、蓮花池項目核心團隊及經(jīng)濟版塊管理人員參會(huì )。會(huì )上，各項目經(jīng)理匯報了項目進(jìn)度完成情況和成本管控工作開(kāi)展情況，并對項目成本盈虧情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析。針對成本管控工作中的不足和問(wèn)題，會(huì )議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項目利潤點(diǎn)進(jìn)行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強調，經(jīng)營(yíng)是發(fā)展，經(jīng)濟是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟…

2月7日，昌達公司傳達學(xué)習集團一屆七次職代會(huì )精神。昌達公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及職工14人參加。會(huì )議強調，要認真貫徹落實(shí)集團一屆七次職代會(huì )精神，堅持“穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線(xiàn)，堅定實(shí)施集團“12345”發(fā)展戰略，朝著(zhù)“12125”發(fā)展目標，堅定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團結奮斗、善作善成，加快構建“五個(gè)建投”，開(kāi)創(chuàng )公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會(huì )議明確，昌達公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開(kāi)2023年1月生產(chǎn)會(huì )，直管部班子成員、各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理共計25人參加會(huì )議。會(huì )上，各科室負責人、項目經(jīng)理總結了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會(huì )議要求，一是繼續加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實(shí)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長(cháng)鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項目部…