1月13日，路橋一部在直管部會(huì )議室組織召開(kāi)2022年年終經(jīng)濟工作會(huì )暨2023年經(jīng)濟工作安排部署會(huì )，直管部在昆班子成員、各項目經(jīng)理及直管部經(jīng)濟管理團隊人員參加了此次會(huì )議。

會(huì )前，對項目標成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關(guān)門(mén)管理辦法、結算管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進(jìn)行了培訓、學(xué)習，進(jìn)一步加大對公司的各項規章制度的理解、把握力度，切實(shí)做好直管部的經(jīng)濟管理工作。

會(huì )上，經(jīng)濟口各個(gè)板塊的負責人匯報了2022年經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、物資管理、過(guò)程管理、信息化管理等的運行情況及存在的問(wèn)題。會(huì )議重點(diǎn)對麗江市政路、麗江職教園區一期項目、麗江職教園區二期項目及菊華立交四個(gè)項目的經(jīng)濟運行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，同時(shí)就如何提升項目材料管理工作進(jìn)行了討論。并對2023年的重點(diǎn)工作、項目的關(guān)門(mén)扎帳、結算報送等工作作了部署、安排。

會(huì )議要求，一是切實(shí)抓好經(jīng)濟管控工作，確保數據的準確性和真實(shí)性，做到優(yōu)質(zhì)管理，努力提升直管部經(jīng)濟效益。二是加強培訓學(xué)習力度，不斷提升經(jīng)濟團隊的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（責任編輯：李保慶）