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7月19日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第九直管部負責施工的麗江翔鷺文旅項目調研。呂榮偉一行先后踏勘A1-B區、B-A區域，深入了解現場(chǎng)情況，聽(tīng)取項目負責人匯報項目施工組織情況、合同關(guān)鍵節點(diǎn)及變更等，并組織召開(kāi)調研座談會(huì )。呂榮偉強調，項目部要高度重視項目成本管控，全員樹(shù)立成本意識，抓緊每一分成本，“勿以善小而不為”，通過(guò)行動(dòng)積少成多，達到創(chuàng )造效益的目的。要細致開(kāi)展項目策劃，緊盯地下室降排水等關(guān)鍵工序，…

男隊：五公司VS十四冶公司（63：41）女隊：五公司VS十四冶公司（62：43）

男隊：五公司VS安二司（67：38）女隊：五公司VS安二司（74：35）

男隊：五公司VS城鄉投公司（64：43）

7月15日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到路橋一部負責施工的昆明市三環(huán)閉合工程東三環(huán)A段（羅衙立交至廣昌立交）項目進(jìn)行調研指導。付雋蒼一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地查看項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管控情況，詳細了解掌握項目現場(chǎng)目前重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵性節點(diǎn)工程并提出指導意見(jiàn)。付雋蒼要求：一是班子成員要轉變工作思路，調整工作方式，相互補位，形成合力。二是要在穩住人才、用好人才、培養人才方面作深度思…