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技術(shù)支持: 方森科技一分公司認真抓好金江小區4-2標段住宅樓工程施工管理
由五建一分公司施工的金江小區4-2標段住宅樓工程，作為集團公司重點(diǎn)，同時(shí)也是五公司重點(diǎn)工程而備受關(guān)注。一分公司金江小區項目部嚴格執行相關(guān)規范和公司規定，認真抓好施工管理。
該工程第二季度主要工作為土方開(kāi)挖、承臺地梁墊層澆灌、防水施工、地下室底板鋼筋施工及地下室底板混凝土澆灌。在前期工作過(guò)程中，項目部在人力資源的分配上逐漸完善，走向合理化、科學(xué)化，這使得各職責管理人員能夠充分合理利用人力資源。人力資源的合理化配置，大大地促進(jìn)了工程的進(jìn)展。在施工管理人員的配置上，項目部也做了合理的調整，這在很大程度上調動(dòng)了管理人員的積極性，管理水平、管理效果得到了最大化。如：項目部率先規定，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿統一工作服，正確佩戴安全帽，佩戴胸卡，這在金江小區是我公司一大亮點(diǎn)，充分展示了公司的精神風(fēng)貌！
在工程安全上，質(zhì)安員的作用得到了很好的發(fā)揮，在一分公司金江小區項目部，質(zhì)安員對工程的質(zhì)量、安全起到至關(guān)重要的作用。目前，在一公司金江小區項目部施工現場(chǎng)幾乎看不到?jīng)]有正確佩戴安全帽的工人。這也是同質(zhì)安員的嚴格監督作用的充分發(fā)揮分不開(kāi)的。
在工程質(zhì)量上，一分公司金江小區項目部認真實(shí)行三檢制度，各班組在完成每個(gè)工序后先進(jìn)行自檢，經(jīng)施工管理人員互檢合格簽字后方由項目部上報監理驗收，切實(shí)保證了了工程質(zhì)量。 一分公司 陸禮