7月19日至20日，公司副總經(jīng)理施文鐘、法律清欠部副部長(cháng)張立華、生產(chǎn)管理部副部長(cháng)唐沛舉等一行在直九部城墻壩易地扶貧項目、怒江碧桂園項目調研并講授“不忘初心，牢記使命”專(zhuān)題黨課。直九部黨支部副書(shū)記寧德志、管理人員及施工班組負責人共計60余人參加。

施文鐘與兩個(gè)項目的管理骨干、管理人員及勞務(wù)班組代表進(jìn)行了交心談心，了解項目管理過(guò)程中的難點(diǎn)、下一步施工組織安排、生產(chǎn)管理情況、管理人員的相應訴求，并到項目現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察。

考察后，施文鐘為項目管理人員講授了“不忘初心 牢記使命”的黨課，重點(diǎn)講解了主題教育的重要意義、黨的初心和使命、集團的初心和使命、集團的發(fā)展定位和機遇，傳達學(xué)習集團陳董事長(cháng)在“不忘初心，牢記使命”主題教育工作會(huì )議的講話(huà)精神。

會(huì )上，施文鐘就當前項目發(fā)展提出要求：一是要求項目團隊抓進(jìn)度的同時(shí)嚴把安全關(guān)，狠抓質(zhì)量關(guān)，“磨刀不誤砍柴工”，項目管理團隊應團結一致確保公司各項制度、政策落實(shí)到位，確保安全施工的同時(shí)，保證施工質(zhì)量，讓當地老百姓住上放心房。二是要求各項目各施工班組要根據目前存在的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現并整改項目上違反“五反一加強”管理規定的情況，每一個(gè)操作人員要明確自身工作范圍內的危險源，避免在工作中發(fā)生意外，所有班組成員要養成良好施工習慣。三是針對碧桂園此類(lèi)大型房企管理要求的嚴格性，管理團隊要化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習碧桂園要求的施工工藝及管理要求，提升自己的管理能力。

結合與大型房企合作的經(jīng)驗，施文鐘總結提出，要提升項目管理團隊建設、提升執行力、細化項目策劃，確保工程高質(zhì)量、快速度、低成本，他要求，提高思想意識不能只停留在口號，全體人員要把黨課的核心思想聯(lián)想到項目建設中，明確、細化崗位職責，從項目施工中抓細節，高質(zhì)量需要真行動(dòng)，嚴格落實(shí)“三檢制”、“一日一報”，要堅持樣板開(kāi)路、實(shí)行實(shí)測實(shí)量，加強質(zhì)量成本意識，質(zhì)量不返工，進(jìn)度就提高。針對怒江碧桂園項目環(huán)境惡劣，炎熱多雨的情況，項目部要迅速整改，采取相應措施，管理人員要經(jīng)得住考驗，迎難而上，努力打造品牌項目。

第九直管部  武桂帆 丁雪梅 /攝影報道