10月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永帶隊到由公司第三直管項目部負責(zé)施工的五華區(qū)人民醫(yī)院暨五華區(qū)康養(yǎng)中心建設(shè)項目組織召開項目推進會。

楊永詳細了解了項目的施工進度、質(zhì)量管控等情況，并召開項目推進會，并就項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，現(xiàn)場研究協(xié)調(diào)解決。

楊永要求，一是要以公司各職能部門為紐帶成立項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化協(xié)作機制，形成工作合力。二是各參建直管部要提高認識，領(lǐng)導(dǎo)班子沉入一線，主動思考、研究對策，及時解決項目當(dāng)前困難。三是認真踐行公司“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的市場理念，在確保施工安全和質(zhì)量的前提下，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)謀劃項目剩余工作，確保按時完工。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、安全監(jiān)督管理部、第三直管項目部、第二安裝直管項目部及云南昌達裝飾工程有限公司相關(guān)人員參加會議。

（責(zé)任編輯：郭思）