12月7日下午，第一安裝直管項目部召開(kāi)沖刺年度目標重點(diǎn)工作安排會(huì )議，直管部全體班子成員、二線(xiàn)員工和項目經(jīng)理共34人參會(huì )。

會(huì )上，直管部經(jīng)理夏淵向參會(huì )干部職工宣貫了集團“大干50天，決勝全年度”會(huì )議精神和公司“四型本部”建設研討會(huì )議精神，結合公司近期對經(jīng)濟風(fēng)險管控和人員精簡(jiǎn)有關(guān)部署要求，對直管部清欠維穩、安全生產(chǎn)、結算推進(jìn)等重要工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì )議要求，一是全體干部職工要認清形勢，居安思危，珍惜崗位，轉變思想提高認識，堅決不做末位淘汰第一人。二是要時(shí)刻牢記“企興我榮，企衰我辱”，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)能力提升，以“時(shí)不待我”的緊迫感和責任感，為公司和直管部發(fā)展奮力拼搏。三是要嚴把項目關(guān)鍵崗位人員簽字關(guān)，要認真開(kāi)展各崗位工作交底，嚴格經(jīng)濟風(fēng)險管控，做到“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”，堅決杜絕“白條”或無(wú)干人員簽字情況。四是要積極響應“大干50天、決勝全年度”號召，守好安全底線(xiàn)、紅線(xiàn)，合理組織施工，努力完成年度目標任務(wù)。

會(huì )議要求，直管部全體干部職工要持之以恒正風(fēng)肅紀，端正工作態(tài)度，認真履行工作職責，落實(shí)好“三個(gè)工作法”，牢固樹(shù)立“三個(gè)馬上”效率意識，找差距，補短板，全面提升工作質(zhì)量和工作效率。特別是領(lǐng)導干部要以身作則，勇于擔當，把每一項工作落到實(shí)處，時(shí)刻謹記“有為才有位”，團結帶領(lǐng)干部職工全力以赴完成年初各項指標任務(wù)。

會(huì )上，直管部班子成員圍繞會(huì )議主題，對分管工作進(jìn)行了安排部署，各項目經(jīng)理匯報了項目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度、清欠維穩情況，面對面提出了二線(xiàn)人員在管理工作中存在的問(wèn)題和建議。二線(xiàn)科室人員虛心接受不足和意見(jiàn)，并對今后如何做好一線(xiàn)服務(wù)、指導、監督、協(xié)調工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

（責任編輯：周楠）