12月5日，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽到個(gè)舊市工人療養院提升改造項目EPC總承包項目調研。

蔣璽一行實(shí)地察看施工現場(chǎng)、標準化樣板房建設進(jìn)展，詢(xún)問(wèn)項目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控、施工重難點(diǎn)，以及下一步的工作計劃等情況。

蔣璽強調，要打好收官戰、謀好開(kāi)局篇。項目部要堅決貫徹落實(shí)集團“大干50天、決勝全年度”的相關(guān)部署要求，搶抓施工黃金期，認真細致梳理現階段項目推進(jìn)情況，合理安排工序。要明確工作重點(diǎn)，加大人員、機械、資金等重點(diǎn)資源統籌保障力度，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強質(zhì)量把控，狠抓施工現場(chǎng)組織管理，加快推動(dòng)重點(diǎn)項目建設進(jìn)度取得實(shí)質(zhì)性突破，全力以赴確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

蔣璽要求，一是要嚴格貫徹執行集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求，樹(shù)牢“現場(chǎng)就是市場(chǎng)”理念，增強安全、質(zhì)量、風(fēng)險意識。科學(xué)規劃建設工作，強化工作落實(shí)，高標準嚴要求完成后續施工任務(wù)。二是牢固樹(shù)立安全意識，全力“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”，堅決消除安全盲區，抓實(shí)抓細冬季施工生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全等各項工作，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險，全面踐行好“建美好生活、投幸福未來(lái)”的企業(yè)使命。三是項目部要進(jìn)一步優(yōu)化“增收節支、提質(zhì)增效”工作流程，加強溝通和協(xié)調，加速疏通項目推進(jìn)卡點(diǎn)，促使裝修材料、電梯等認質(zhì)認價(jià)工作取得實(shí)質(zhì)性突破；四是要加強標準化工地建設，進(jìn)一步規范工地標識標牌管理，更好地展示公司企業(yè)文化，樹(shù)立好企業(yè)良好對外形象，不斷提升公司社會(huì )影響力。五是細致做好后續裝修工程成品保護，確保項目建設一次成優(yōu)。六是項目團隊成員要時(shí)刻保持清醒頭腦，提高廉潔意識，遵守廉潔規定，做到廉潔從業(yè)。

【工程概況】個(gè)舊市工人療養院提升改造項目EPC總承包項目位于紅河州個(gè)舊市賈沙鄉松云村委會(huì )尼格村，總規劃用地面積57443.70平方米（約86.17畝），總建筑面積26739.82平方米。項目新建部分包括一療區、二療區、三療區、食堂、濱溪餐廳、水療區、職工多功能活動(dòng)樓、洗滌功能配套房、康復樓、衛生間、南入口停車(chē)庫；改造部分包括原五療改造為綜合樓、網(wǎng)球館、游泳池頂棚。目前，項目1棟，2棟，3棟，5棟，13棟，14棟主體結構已封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工；4棟2層、6棟1層、12棟3層、7棟2層板面混凝土澆筑完成；3棟、8棟精裝修樣板房施工完成。

（責任編輯：周楠）