4月21日下午，五〇一直管項目部組織職工學(xué)習集團、公司現行技術(shù)、質(zhì)量管理文件。直管部班子、二線(xiàn)人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現場(chǎng)參會(huì )，其他項目部全體管理人員通過(guò)釘釘線(xiàn)上參會(huì )。

本次學(xué)習主要圍繞集團發(fā)布的建設工程淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設備和材料目錄（第一批）、公司現場(chǎng)施工質(zhì)量管理標準化實(shí)施細則、施工流程標準化控制表、房屋建筑工程樣板實(shí)施管理辦法及樣板驗收制等文件進(jìn)行細化講解。

會(huì )議要求，一是全面停止使用淘汰危及生產(chǎn)安全施工工藝、設備和材料目錄所列“禁止”類(lèi)施工工藝、設備和材料，不得在限制的條件和范圍內使用《目錄》所列“限制”類(lèi)施工工藝、設備。二是根據公司現場(chǎng)施工質(zhì)量管理標準化實(shí)施細則要求，對項目質(zhì)量管理行為和工程實(shí)體質(zhì)量控制實(shí)行規范化管理，加強現場(chǎng)施工管理工作，全面提高現場(chǎng)施工管理水平，理順現場(chǎng)施工管理基本職能，優(yōu)化現場(chǎng)施工管理過(guò)程，實(shí)現現場(chǎng)施工管理的規范化、標準化。三是根據公司結構施工標準化流程簽字確認表，要求每道施工工序均有人簽字確認，實(shí)現發(fā)生問(wèn)題能夠“有據可查、有責可追”。三是通過(guò)樣板引路制的全面推行，促使各在建項目施工過(guò)程中各工序質(zhì)量控制做到工序標準統一，驗收標準一致，為大面積施工質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收提供依據，不斷提高直管部質(zhì)量管理標準化管理水平。

（責任編輯：周楠）