4月21日上午，公司總經(jīng)濟師呂榮偉帶隊到第一安裝直管項目部檢查指導經(jīng)濟板塊工作。

呂榮偉聽(tīng)取了安一部經(jīng)濟管理工作匯報，并針對安一部當前經(jīng)濟管理狀況提出要求。

呂榮偉要求，一是對老舊項目要具有成本管控意識，從項目中標到竣工結算為止，要做好全過(guò)程的經(jīng)濟管理工作。二是解決老舊項目的遺留問(wèn)題時(shí)要定人定時(shí)，直管部要全面安排人員參與，不能局限于預算科的預算員。三是對在建項目要加強合同管控、過(guò)程結算、物質(zhì)收發(fā)等經(jīng)濟工作，做好成本分析、經(jīng)濟管控。四是物資管理工作要合法合規，及時(shí)簽訂合同，細化制定針對本項目有效的物資收發(fā)管理辦法，并做好臺賬等相應的痕跡資料。五是材料和設備是效益提升的關(guān)鍵，要加強材料管控，做好材料的盤(pán)點(diǎn)。六是注重人才培養，加強團隊建設，提升業(yè)務(wù)管理能力，樹(shù)牢成本管控意識。

（責任編輯：李保慶）