3月1日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到第六直管項目部進(jìn)行調研。

調研會(huì )上，直管部領(lǐng)導班子分別匯報了在建項目進(jìn)展、人員管理、清欠維穩、結算工作推進(jìn)等情況。

付雋蒼對直六部新領(lǐng)導班子提出要求，一是要帶領(lǐng)職工團結一心，齊心協(xié)力，充分融合、不分你我，做好直管部的各項工作，著(zhù)力解決歷史遺留問(wèn)題。二是要加強直管部的人員培訓，積極組織學(xué)習公司各項制度，針對人員特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，調動(dòng)職工工作積極性，推動(dòng)落實(shí)有為有位、能上能下的用人機制。三是根據集團、公司一屆七次職代會(huì )精神，認真梳理2023年重點(diǎn)目標任務(wù)，細化工作內容，確保落實(shí)到位。四是積極拓展海外經(jīng)營(yíng)，建立快速反應機制，做到國內國外信息同步化，對有機會(huì )參與競爭的項目做好長(cháng)期跟蹤工作。五是新開(kāi)項目要做好項目整體策劃，確保集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提升項目整體管理水平。

（責任編輯：周楠）