1月中旬，五〇二直管部組織各在建項目開(kāi)展一月產(chǎn)業(yè)工人培訓，此次培訓內容為《云南省建設投資控股集團有限公司建設工程生產(chǎn)管理辦法（暫行）（云建投集團政發(fā)〔2023〕1號）》，旨在進(jìn)一步強化建設工程生產(chǎn)組織管理，狠抓項目建設綜合管控，促進(jìn)項目降本增效，共64人參加。

會(huì )上，由工會(huì )人員帶領(lǐng)參會(huì )人員共同學(xué)習，此管理辦法共有十四章，分別從職責、管理要求、建設工程項目建設手續管理、項目責任制管理、施工現場(chǎng)大型機械設備管理、供應商數據庫管理、工程資料及竣工驗收管理、生產(chǎn)投訴管理、項目信息報表收集分析、報送、監督檢查、考核與獎罰、追責等方面詳細贅述，從前期準備到后期移交，從職責到獎罰，涵蓋建設工程生產(chǎn)管理方方面面。

此次學(xué)習，大家對建設工程生產(chǎn)管理有全新的了解與認識，這是一個(gè)全過(guò)程的管控，不能只依靠某個(gè)人、某個(gè)階段，小到一顆螺絲，大到一臺設備，都需要嚴格把關(guān)，絲毫馬虎不得。管好項目也不是一蹴而就，而是在過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習再學(xué)習，改進(jìn)再改進(jìn)，創(chuàng )新再創(chuàng )新，才能完善自身不足，真正做好生產(chǎn)“計劃、組織、協(xié)調、控制”綜合管理活動(dòng)，全面規范、提升項目管理水平和效果，推動(dòng)項目建設目標順利實(shí)施。

（責任編輯：李保慶）