12月30日下午，五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導班子、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習公司文件《施工項目目標管理責任書(shū)》（草案）、《經(jīng)營(yíng)績(jì)效激勵和約束機制實(shí)施辦法》（草案），共16人參會(huì )。

會(huì )上，直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習，在詳細講解文件內容的同時(shí)，提出要求，一是各項目部要組織對以上兩個(gè)文件進(jìn)行深入學(xué)習，讓學(xué)習滲透到每位職工，同時(shí)對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學(xué)習，嚴禁敷衍了事、走馬觀(guān)花。二是要求直管部各職能部門(mén)對公司文件精神及時(shí)宣貫，制定學(xué)習計劃，安排專(zhuān)人組織培訓，進(jìn)一步提升項目管理人員業(yè)務(wù)水平。三是全體人員要齊心協(xié)力，共同管理項目，重抓過(guò)程管控，共控成本，時(shí)刻要有過(guò)緊日子的思想，樹(shù)立“自我革命，效益至尊”的理念，在管理中根據實(shí)際情況想辦法、定措施，讓項目成本管控見(jiàn)成效。四是各項目必須在節前進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查、大排查工作，對現場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，夯實(shí)安全管理責任，層層壓實(shí)，要有‘人人都是安全員’的意識，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。五是直管部將嚴格按公司薪酬制度進(jìn)行考核，不允許存在不干活、不作為的同志，多勞多得，公平公正，杜絕滋生“躺平”的心態(tài)。

（責任編輯：李保慶）