10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習了公司《工程項目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。

會(huì )上，直管部主任經(jīng)濟師對文件中的專(zhuān)業(yè)知識作了詳細介紹，根據各在建項目實(shí)際情況提出要求，一是要熟記集團經(jīng)濟管理“五不準、六必須”的禁令要求，根據工程項目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴格按要求執行。二是各項目必須定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對各項費用進(jìn)行對比分析，核實(shí)項目盈虧情況，經(jīng)濟管理科聯(lián)動(dòng)材料科每月盤(pán)實(shí)各項目經(jīng)濟運行情況，在每月底周例會(huì )上進(jìn)行通報。三是各項目根據要求建立一套獨立的資料管理體系，注重過(guò)程資料的保管，從項目開(kāi)工至竣工，建立有效臺賬，并不斷完善項目經(jīng)濟資料。四是強化經(jīng)濟板塊人員業(yè)務(wù)能力，定期進(jìn)行考核，對未通過(guò)考核的人員進(jìn)行處罰，將成本管控制度落實(shí)到位，層層壓實(shí)，責任到人。五是提高項目人員的成本管控意識，充分動(dòng)員和組織全體人員，在保證安全質(zhì)量的前提下，對施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行成本管控，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大生產(chǎn)效果，達到降本增效、增加效益的目標。

通過(guò)本次學(xué)習，大家對項目成本管理知識有了更系統的理解，成本管理要求系統而全面、科學(xué)和合理，對于減產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算有著(zhù)重要意義，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

（責任編輯：李保慶）