近日，五〇一直管項目部黨支部通過(guò)集團黨委審核，獲評集團2020年度“規范化建設示范黨支部”。

按照集團黨委“五要、三在前、六到位”工作要求和公司黨委“標準引領(lǐng)、品質(zhì)示范、分步推進(jìn)、品牌帶動(dòng)”的工作部署，五〇一黨支部結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，始終堅持項目一線(xiàn)導向，以黨支部規范化建設示范創(chuàng )建為抓手，積極把“精管理、強黨建、創(chuàng )價(jià)值”的要求落實(shí)到項目建設全過(guò)程，著(zhù)力打造品牌意識強、制度落實(shí)好、創(chuàng )新能力強的核心項目管理團隊，為落實(shí)好集團“四保一控一樹(shù)”項目管理要求奠定了堅實(shí)基礎。

黨支部于2018年10月順利完成規范化建設達標驗收；2019年6月通過(guò)集團黨支部規范化“回頭看”驗收復查，同年10月通過(guò)集團基層黨建工作交叉檢查；2020年6月接受了國資委的檢查，各項工作臺賬規范齊全，積極運用“云嶺先鋒”APP開(kāi)展線(xiàn)上黨建、黨務(wù)工作，得到檢查組的一致好評。

在支部規范化建設達標創(chuàng )建過(guò)程中，五〇一黨支部圍繞“12345”的黨建工作思路（圍繞一個(gè)主題：紅色引領(lǐng)，綠色發(fā)展；提升兩個(gè)效益：社會(huì )效益和經(jīng)濟效益；鍛造三個(gè)優(yōu)勢：創(chuàng )新優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢；實(shí)現四個(gè)提升：現場(chǎng)形象提升、安全管理提升、質(zhì)量管理提升、成本管理提升；確保黨建五個(gè)融入：融入項目目標、融入勞動(dòng)競賽、融入崗位職責、融入黨風(fēng)廉政、融入企業(yè)文化），切實(shí)發(fā)揮黨建示范、引導、帶動(dòng)和輻射作用，激勵黨員在項目管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管控及文明施工等方面發(fā)揮先鋒模范作用，抓實(shí)項目基礎管理，全面實(shí)現項目“四保一控一樹(shù)”工作目標。

在基礎工作中，五〇一黨支部開(kāi)展線(xiàn)上“三會(huì )一課”，利用微信載體，靈活多樣組織黨員過(guò)好組織生活，黨支部“云嶺先鋒”APP活躍度位居公司第一、集團第四。在項目建設中，黨支部黨不斷增強黨支部和廣大黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識，成立黨員攻堅克難小組，結合黨員各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定責任區域，每季度根據責任區項目管控效果，突出成績(jì)進(jìn)行評比，接受群眾監督。云南綠色能源產(chǎn)業(yè)園、江川區書(shū)香苑項、空港項目作為公司重點(diǎn)項目，相繼迎接各級黨政領(lǐng)導調研檢查和多家房地產(chǎn)公司考察，獲得一致好評，實(shí)現以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)：江川書(shū)香苑一期項目獲得建設方認可，成功簽約項目二期；云南技師學(xué)院二期擴建項目C區得到各方認可，再次成功簽訂K區。

五〇一黨支部通過(guò)“融合式”黨建工作路徑把黨的建設與服務(wù)項目相融合，使得基層黨員政治素質(zhì)、責任意識和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提高，黨組織和黨員活力得到進(jìn)一步激發(fā)，先進(jìn)作用得到最大限度發(fā)揮，從而實(shí)現工程施工、經(jīng)營(yíng)管理等逐步提升，切實(shí)構建抓黨建促發(fā)展的新格局。

（責任編輯：張逢俊）