云南少數民族語(yǔ)言節目譯制中心（含演播廳）項目是云南省十二大重點(diǎn)項目之一，由公司第三直管項目部負責施工。建成后將是云南少數民族語(yǔ)言廣播影視節目、少數民族新聞出版物的譯制、編排、制作、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、審片、文化長(cháng)廊展示等多功能為一體的譯制中心和承載大型直播活動(dòng)制作的演播廳。
    “是建投集團施工我就放心了！”這是2016年5月9日省委常委、省委宣傳部部長(cháng)趙金來(lái)在得知省新聞廣電出版局少數民族語(yǔ)言節目譯制中心（含演播廳）建設項目是由五公司承建施工后給予的認可。云南建投，讓業(yè)主放心是我們的追求。
    可視化打開(kāi)項目管理窗口
    項目由一棟譯制中心（11層）及一棟演播廳（3層）組成，地下室一層，建筑面積28798.36平方米，總工期700日。如何讓業(yè)主放心，項目部打開(kāi)了多種多樣的窗口。一進(jìn)項目大門(mén)，集團安全管理要求及質(zhì)量標準就以宣傳廊的形式展現在大家眼前，公示欄里動(dòng)態(tài)的安全、質(zhì)量管理情況記錄下每天、每個(gè)節點(diǎn)的管理要點(diǎn)。在項目現場(chǎng)還可以通過(guò)圖文并茂的工程紀實(shí)了解項目是如何一步步拔地而起的。如果想再深入了解項目的施工工藝、質(zhì)量標準，在項目現場(chǎng)的質(zhì)量工序樣板區里，鋼筋模板、二次結構、可卸式變形縫、屋面防水，一個(gè)個(gè)實(shí)體模型如撥開(kāi)洋蔥皮一樣一層一層展示了項目的標準和要求。
    質(zhì)量可以眼見(jiàn)為實(shí)，而項目的安全管理又是怎樣為施工人員護航的呢？工序樣板區旁就是項目的安全體驗館，針對項目層高較高的特點(diǎn)，項目設置了洞口墜落體驗、安全帶體驗等6項施工安全教育設施。2016年11月，公司與云銅冶煉加工總廠(chǎng)進(jìn)行青年職工交流活動(dòng)，他們來(lái)到了項目的安全體驗館，親身體會(huì )了施工現場(chǎng)為什么要戴安全帽，洞口、臨邊為什么要做安全防護，安全帶能為施工人員提供什么樣的生命保障。
    除了這些常規的管理方式，項目部還創(chuàng )新使用了“碼”上微管理。項目技術(shù)負責人李明介紹：“二維碼云端管理是現在項目管理的一個(gè)新趨勢，管理人員把項目的管理資料上傳到軟件云端，人們利用手機終端掃描二維碼就可以獲取在云端存儲的數據信息。”在項目施工現場(chǎng)，沉降觀(guān)測和二次結構磚砌體都利用了這個(gè)技術(shù)。就拿二次結構磚砌體排版圖來(lái)說(shuō)，現在不僅施工班組負責人手中有紙質(zhì)的二次結構磚砌體排版圖，所有的施工班組、五方責任主體都可以在現場(chǎng)用手機掃碼實(shí)時(shí)對照檢查，這樣砌體材料利用更加準確直觀(guān)，成本管理上優(yōu)勢明顯。項目管理得好不好，能不能讓業(yè)主放心，項目中的一磚一瓦似乎都在說(shuō)話(huà)。
    “小清新”管理讓項目更清新
    “小心邁步，花草需要您的呵護”這是項目辦公區綠地上兩個(gè)心形組合提示牌上的標語(yǔ)，在五彩的植物間，它顯得尤其可愛(ài)清新。除了項目辦公區，施工場(chǎng)地內所有裸露區域均種植了草坪，回填土堆放區都用廢舊安全網(wǎng)覆蓋。2016年10月項目獲評“云南省建筑業(yè)綠色示范工程”，項目的綠色施工管理可以用“動(dòng)”與“靜”兩個(gè)字來(lái)概括。這就不得不提到項目管理人員對噪聲檢測儀、空氣質(zhì)量檢測儀、水質(zhì)檢測設備和噴淋系統這些“小清新”管理設備的運用了。
    工長(cháng)潘澤圣專(zhuān)門(mén)管理噪聲檢測儀和空氣質(zhì)量檢測儀，用它們在項目的四個(gè)監測點(diǎn)動(dòng)態(tài)地監測項目施工時(shí)的噪音音量及空氣質(zhì)量。項目根據噪音音量數據，策劃安排施工工序及施工時(shí)間，將項目施工對周?chē)用裆畹挠绊懡档阶畹汀?
    項目上共安裝了9個(gè)攝像頭，除了項目的安保監控及安全監控外，省政府相關(guān)部門(mén)也會(huì )對項目的揚塵等空氣質(zhì)量情況進(jìn)行監控，所以保證好項目的空氣質(zhì)量尤為重要。為此項目管理人員在自檢的基礎上運用經(jīng)濟靈活的PVC管制作了噴淋系統。進(jìn)行基坑施工時(shí)，噴淋系統圍繞在長(cháng)方形的基坑周?chē)换踊靥顣r(shí)，噴淋系統又覆蓋至回填土方上，加大了噴淋范圍；在混凝土澆筑完成拆模時(shí)，會(huì )產(chǎn)生大量的建筑垃圾，收撿建筑垃圾也會(huì )產(chǎn)生很多塵土，管理人員就在建筑內部加設小型便捷的噴淋系統；在二次結構施工時(shí)，噴淋系統又靈活移動(dòng)到料場(chǎng)周?chē)?dòng)態(tài)的噴淋系統用涓涓細流讓“不安分”的塵土“靜”了下來(lái)。
    除了聲音、空氣質(zhì)量、水質(zhì)，項目還用LED燈帶為項目節能，這一項項動(dòng)態(tài)的“小清新”管理讓項目更加清新，讓業(yè)主更加放心。
    在項目一線(xiàn)做“五講五比”的踐行者
    公司積極開(kāi)展“五講五比”活動(dòng)，以“五講五比”活動(dòng)促進(jìn)發(fā)展凝聚力、創(chuàng )新驅動(dòng)力、狼性戰斗力、品牌影響力、核心競爭力的五個(gè)提升。在項目一線(xiàn)，大家都積極爭做“五講五比”的踐行者，想方法、勤實(shí)踐解決項目的難題。譯制中心項目分步分項工程量大，項目副經(jīng)理丁晨然坦言，順利實(shí)現項目主體封頂并不是主要的難點(diǎn)，裝修工程才是項目的攻堅戰。譯制中心項目的每一個(gè)演播廳和功能房都有不同的裝修重點(diǎn)和要求，以現有管理人員的配置，必須全員參與現場(chǎng)管理，才能達到對每間房間的過(guò)程管控無(wú)遺漏。把項目所有的房間進(jìn)行編號，并對應到每一位管理人員，在開(kāi)始裝修之前一一進(jìn)行交底。交底內容不僅有時(shí)間進(jìn)度，還有效果圖，明確每一位管理人員負責的房間什么時(shí)間要做哪一道工序，工序完成的標準是什么，細致、直觀(guān)的交底工作更具指導性。在每周的評比中，項目部對每間房間進(jìn)行檢查，對管得好的進(jìn)行獎勵，對管理有差距的進(jìn)行處罰，增強了管理人員的主人翁意識，讓他們的綜合管理能力得到了提升。
    項目副經(jīng)理喻心偉說(shuō)，他工作了五年時(shí)間，在這個(gè)項目成長(cháng)得最快，十年至二十年工齡的老師傅帶領(lǐng)著(zhù)許多工作五年的青年人，形成了一個(gè)閉合的師帶徒體系，從培訓交底，到對工序的把關(guān)，再到結果校驗，不僅鞏固了原來(lái)的項目管理經(jīng)驗，還學(xué)習了其它版塊的知識。干好工作的信心越來(lái)越強，在工作中更能擔當了。
    “性相近、習相遠”這是三字經(jīng)中的名言，雖然項目上大家有著(zhù)不同煩人性格習慣，但是在譯制中心項目的管理人員都有一個(gè)共同的好習慣：做一步，思百步。
    說(shuō)到自己一天的工作，潘澤圣雖然工齡只有一年，但思路清晰：一天的工作從頭一天晚上就開(kāi)始了，思考著(zhù)明天要做什么需要什么材料，明天的工序對后一天又有什么影響。這位年輕的小伙子梳理起自己的工作時(shí)井井有條。連項目中的“小狼”都能獨當一面，整個(gè)團隊的戰斗力可想而知。
    第三直管項目部黨支部書(shū)記楊于凌說(shuō)譯制中心項目的管理團隊成長(cháng)得很快，項目剛開(kāi)始時(shí)直管部常常來(lái)項目指導工作，通過(guò)一年的磨練，項目管理人員的自我管理能力、學(xué)習能力及責任心都突飛猛進(jìn)，項目部在“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)”核心文化理念的引領(lǐng)下，將一項項創(chuàng )新的管理方法實(shí)踐應用到項目中，得到了甲方、監理的認可。這樣的管理團隊怎么能不讓業(yè)主放心呢。